Financial Shared Service Centres

财务共享服务中心

规范服务管理,提升企业 财务共享服务中心服务效率,以服务推动企业财务共享服务中心深化转型。

Industry background

行业背景

财务共享服务中心概念起源于20世纪80年代。企业财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分,在信息技术的发展下逐渐向“共享服务”转型,以实现低成本、高效化的财务运作。

财务共享服务在我国本土落地仅有短短10年历史,如今,中国一半以上的大型企业已开始使用财务共享服务,发展非常迅猛。

在云计算、大数据与互联网时代背景下,财务核算与管理呈现数据量剧增、缺乏统一的计量标准等特征,这需要企业财务共享服务中心不断提升总部与分支协作效率,探索新的发展模式,提升企业管控能力和价值。

行业痛点

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服务入口众多,效率较低

总部共享服务中心按照一定流程为跨地域、解决各种财务问题,如应收应付、差旅开支等。大量的财务问题咨询,从邮件、电话等各个渠道涌入,咨询量非常大,服务人员需要在各个渠道系统间切换,信息手动同步,效率较低。

过程难监督服务满意度低

大多IT信息中心缺少专业的运维工具,通过电话、微信或QQ等渠道翻看记录解决问题,不但经常造成问题遗漏,过程和问题也难以管理。IT运维需要协同或者上门的服务较多,但运维人员和业务人员缺乏系统化的沟通途径,员工满意度不高。

精细化、数据化管理难

Excel记录IT运维服务数据,管理人员收集、统计、分析难度大,不能提供量化的服务统计分析报告,缺乏内部运作监管、考核员工绩效、各类问题平均耗时等数据,不利于整体业务的提升。无法通过数据诊断产品,从而有针对性提升。

助力企业财务数字化转型

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用户满意度